即便在意甲的范圍內(nèi)，國米也希望布蘭特能夠接替姆希塔良，藍(lán)黑軍團(tuán)在這幾個賽季的成績可比羅馬好多了。紅狼還會考察布蘭特，但是這家俱樂部有沒有信心聯(lián)系布蘭特，這還是個未知數(shù)。所以比亞佛拉提醒羅馬的管理層和教練組，球隊只有自身的實(shí)力過硬，起碼拿到下個賽季的歐冠資格，那么羅馬才能吸引到各種各樣可以免簽的球員。托蒂接近擔(dān)任羅馬的形象大使，名宿回歸，能否讓球隊重新找到精神氣質(zhì)？比亞佛拉說了非常實(shí)際的東西——托蒂可以幫助俱樂部拓寬人脈，畢竟紅狼在各方面都需要人脈，這是球隊能夠真正回歸強(qiáng)隊行列的重要步驟。
托蒂退役后他并沒有遠(yuǎn)離足球，盡管他沒有執(zhí)教球隊，但是他承辦體育公司、短期擔(dān)任意大利足協(xié)的顧問，還在歐冠、世界杯等臨時組委會擔(dān)任職務(wù)，都說明他積累了不少人脈資源。那么他回歸羅馬，在人脈方面可以立刻拓寬球隊現(xiàn)有的版圖，幫助老東家在引援、建設(shè)層面帶來更多契機(jī)。在這個職位上，托蒂深入?yún)⑴c到意大利足球的管理和決策中，與足協(xié)官員、教練、球員等各方面人士進(jìn)行交流和合作。他憑借自己在足球領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)和卓越聲譽(yù)，贏得了各方的尊重和信任，進(jìn)一步拓展了自己的人脈網(wǎng)絡(luò)。
同時，他還在歐冠、世界杯等臨時組委會擔(dān)任職務(wù)。這些國際頂級賽事匯聚了全球足球界的精英，托蒂在其中與來自不同國家和地區(qū)的足球人士交流互動，結(jié)識了眾多業(yè)內(nèi)的重要人物。這種跨地域、跨文化的人脈積累，使他的人脈資源更加豐富和多元化。在引援方面，托蒂可以憑借自己的人脈關(guān)系，與球員及其經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行更深入的溝通和談判。他的聲譽(yù)和影響力能夠增加羅馬在球員心中的吸引力，提高引援的成功率。例如，他可以通過與其他俱樂部的高層或教練建立的良好關(guān)系，獲取一些內(nèi)部消息，了解哪些球員可能會成為轉(zhuǎn)會市場上的目標(biāo)。在俱樂部建設(shè)層面，托蒂的人脈可以為羅馬帶來更多的商業(yè)合作機(jī)會。
在戰(zhàn)術(shù)層面，羅馬考察布蘭特的主要原因，還是因?yàn)椴继m特的技術(shù)特點(diǎn)與意大利足球太符合了——創(chuàng)造力強(qiáng)、但是體能不太好也沒有硬度。恰好意甲緩慢的節(jié)奏、不怎么密集的比賽，可以有效掩蓋布蘭特的缺點(diǎn)。紅狼的戰(zhàn)術(shù)體系對于球員的進(jìn)攻想象力需求大，恰好可以發(fā)揮布蘭特的強(qiáng)項，理論上雙方非常匹配。筆者球后認(rèn)為，金錢是首要原因，畢竟布蘭特的年齡不算大，本賽季的效率還不錯，符合意甲強(qiáng)隊的要求。從意甲聯(lián)賽的整體環(huán)境來看，亞平寧足壇的俱樂部普遍面臨著資金緊張的問題。以財務(wù)狀況分析，意甲眾多俱樂部的營收渠道相對單一，轉(zhuǎn)播分成、門票收入等在歐洲足壇并不占據(jù)優(yōu)勢，加之運(yùn)營成本不斷攀升，使得他們在轉(zhuǎn)會市場上的資金投入捉襟見肘。
因此，從其他聯(lián)賽“撿漏”引進(jìn)一些自由身的球員，成為了許多意甲俱樂部的轉(zhuǎn)會策略。這種轉(zhuǎn)會方式有著顯著的優(yōu)勢，一方面可以節(jié)省巨額的轉(zhuǎn)會費(fèi)用，對于財政緊張的俱樂部來說，這無疑是減輕了巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；另一方面，容錯率較高，如果球員表現(xiàn)不佳，俱樂部也不會因?yàn)楦哳~的轉(zhuǎn)會費(fèi)而遭受重大損失。值得一提的是，前幾個賽季國米就通過這種模式，不僅讓俱樂部在聯(lián)賽內(nèi)部建立了一定的優(yōu)勢，還在三年內(nèi)兩次進(jìn)入歐冠決賽。比亞佛拉暗示這種模式，或許也會被意甲其他強(qiáng)隊模仿，其他俱樂部的體育總監(jiān)也會相繼學(xué)習(xí)馬羅塔的引援策略。
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