體育播報3月17日宣 近日，曼聯(lián)青訓主管史蒂夫·托皮接受了《The Athletic》的采訪，他談到了自己在利物浦、曼城以及布倫特福德青訓營的工作經(jīng)歷。

史蒂夫·托皮說道：“安菲爾德的一切都很順利，我認識所有人，也很幸運趕上俱樂部青訓管理層改革，他們從巴薩請來了佩普?塞古拉和魯?shù)婪?博雷爾，帶來了巴薩的足球風格。我們當時帶的球員包括阿諾德，還有喬·戈麥斯、里斯?威廉姆斯、內(nèi)科?威廉姆斯、哈里?威爾遜、泰勒?莫頓......”

“我至今還和這些球員的家人保持聯(lián)系，我喜歡關注所有我?guī)н^的球員的職業(yè)生涯。到最后，你關注的是球員本人，而不是他們效力的俱樂部。如果我對他們產(chǎn)生過積極影響，那我就盡到了職責。當我看到11歲時帶過的球員出現(xiàn)在英超賽場，那種成就感無與倫比?！?/p>

“2014年，我追隨魯?shù)婪?博雷爾加盟曼城。我們一開始在普拉特巷訓練，一年后搬到了新基地。魯?shù)婪蛘f：‘我負責頂端梯隊，你負責底端梯隊，我相信你能打好基礎階段?！簿褪窃谀菚r，我認識了賈森（威爾科克斯）?！?/p>

“曼城的青訓體系極為成功，多支梯隊斬獲聯(lián)賽冠軍，踢球風格鮮明統(tǒng)一。從這里走出了無數(shù)球員：福登、帕爾默、里科?劉易斯、奧賴利、德拉普、麥卡蒂、摩根?羅杰斯、埃里克?加西亞、迪亞斯，還有很多很多。”

“我不太愿意點名，但我理解大家為什么會問。這些球員的成長并非我一人之功，我只是團隊中的一員。也許我在某些時刻產(chǎn)生過積極影響，但也可能起過反作用。我很自豪能參與到球隊的青訓發(fā)展、理念貫徹和執(zhí)行中?！?/p>

“疫情后我們建立了數(shù)據(jù)驅動模式，這是我主導推進的項目。我們打造了一個數(shù)據(jù)支撐、專家引領、多學科協(xié)作且持續(xù)進化的團隊。這套模式如今仍在運轉，也讓我的能力更上一層樓，在與球員合作時更有信心?！?/p>

“我在曼城待了10年，感覺自己有能力迎接新挑戰(zhàn)。我喜歡巨大的挑戰(zhàn)，比如去做從未有人做過的事。我妻子送給我一句話：‘不要把事情做得更好，而要做得不同’。我努力兩者兼顧，布倫特福德也認同這一點。他們思想前衛(wèi)，敢于打破常規(guī)?！?/p>

“布倫特福德位于倫敦，球員選材范圍極佳，卻是一家沒有青訓營的英超俱樂部。我接受了這份工作，幫助俱樂部搭建青訓設施、完善基礎架構、制定專業(yè)化訓練計劃。我們曾目標是成為全英最快從四級青訓升級為一級青訓的俱樂部，我離開時，球隊正走在正確的軌道上?！?/p>

“我選擇加盟布倫特福德，正是因為這里充滿挑戰(zhàn)。如果沒有這段經(jīng)歷，我也無法向曼聯(lián)證明自己有能力承擔重任。2025年夏天，我加盟曼聯(lián)，接替尼克?考克斯執(zhí)掌青訓營。雖說我是英力士入主后加盟的前曼城員工之一，但我完全認同曼聯(lián)的理念與球迷情感，全身心投入到曼聯(lián)青訓的建設中?！?/p>